绩效管理相关理念近年来移植到我国事业单位管理中，取得了一些成效，然而还是显现出一些急需解决的现实难题，影响单位在发展进程中的良性运转。尤其是绩效沟通的建构，缺乏民族文化元素的熔冶，以致水土不服，人员不安其位的现象并非个例。笔者参与了基于人文沟通的人本绩效沟通的创意实践，查阅了大量文献资料，通过研究分析，认识到：如果把以人为本的中华优秀管理学引入到绩效沟通管理中，并在绩效管理的整个过程中，积极落实人本沟通，那么，我国事业单位的绩效管理改革所遭遇的绩效沟通瓶颈，将能够得到有效缓解。
　　本文从人本沟通的角度对事业单位绩效管理展开研究,就绩效管理理论、研究背景、国内外研究现状和相关概念进行阐述，系统地研究了人本沟通与绩效管理的相关概念、特点、关系以及基本现状，并且以武汉中心气象台为例，对事业单位绩效管理中人本沟通的实践与创新开拓进行了具体介绍和实例分析，在人本沟通的课题上提出新看法、新观念，相当重视对专业知识群体的人格尊重、技能培养与提升以及岗位科学化、精细化管理。本文注意到了其中的优点和不足，创意构建了人本沟通绩效管理的评估体系和人本绩效沟通评估的两大互动模式。本文还结合我国事业单位绩效管理的一些常见问题，贴近事业单位实际，着眼于改进和完善，创新提炼了人本沟通绩效管理的过程方法，以实现整体规划、分层设计、有机衔接、系统推进的要求。所创新的人本绩效沟通将在我国事业单位的绩效管理中发挥重要作用。本文最后对本研究进行了相关总结，在研究展望中提出了有待进一步研究的方向。