我国企业年金制度产生于上世纪9 0年代,经过二十多年的发展,我国企业年金制度的基本框架已经逐步形成,企业年金组织、管理及监督机制也在不断完善中。企业年金作为我国多支柱养老体系中的第二支柱,对我国多层次养老保险体系的建设、资本市场的发展和社会的和谐稳定具有相当重要且十分积极的意义。本文在研究与企业年金有关的经济学以及组织行为学、人力资源管理等理论的基础之上,采用比较法、实证法和案例法等研究方法,从企业治理角度,对国有企业的企业年金制度进行研究,提出将国有企业的企业年金制度与国有企业绩效考核制度相结合。这对促进国有企业年金制度建设具有一定理论意义和现实意义。在现阶段,根据国有企业发展现状,我国国有企业实施企业年金的意义主要有:是国有企业响应国家政策的需要,是国有企业提高生产力的内在要求,是国有企业提高市场化程度的内在需求。企业年金作为企业延期工资的一种形式,与企业发展战略相结合,并体现在绩效考核中,有利于充分发挥企业年金的激励与约束作用,完善企业治理结构。通过研究,得出我国企业年金建设主要存在运营效率较低、企业与员工参与积极性不高以及激励与制约作用有限等问题。针对这些问题,本文提出,国有企业实施企业年金制度的总体思路和制度目标,分阶段实现企业年金的全面发展,包括提高参与率、发挥激励约束功能及满足个性化需求三个阶段。具体措施包括:逐步降低企业负担,完善税优政策,提高企业年金替代率,制定差别化企业年金计划,试行自助式的企业年金投资管理模式,提升企业年金的信息化、数字化管理水平,完善法制环境与监管机制等。