中国加入世界贸易组织后,外资保险企业的数量飞速增长,已由入世之前的28家增加到2006年底的37家,增长了32%。保费占有率业大幅度增长,2005年保费市场外资份额已经占2.3%,同比增长45%;而上海外资保费份额已经占到15.3%,已经严重超过10%的国际警戒线。面对国外保险公司的激烈竞争,本文试图通过对重庆中美大都会人寿保险公司(以下简称:重庆ML公司)发展战略的研究,来探索提高我国企业发展战略水平的途径,以有效抵御外资公司的激烈竞争。本文简要回顾了企业发展战略的发展过程,对各个流派的重要理论进行了总结。以重庆ML公司为例对其发展战略经行了深入分析:详细介绍了重庆ML公司概况,客观分析了对该公司内外环境,运用SWOT分析法对该公司的优势、劣势、机遇和威胁进行详细研究,并在此基础上构建了SWOT发展战略矩阵,提出了该公司可能采取的发展战略集,以供选择。通过对发展战略集的详细比较分析,制定了该公司的发展战略,即:人力资源差异化战略、市场营销战略、产品战略、机构组织战略。结果发现通过战略矩阵制定的发展战略与当前该公司采取的战略基本一致。本文通过对企业发展战略的理论研究和实例研究发现,外资公司与国内公司虽然发展历史和公司实力不尽相同,但都可以通过科学的公司发展战略管理理论来制定本公司的发展战略。只要发展战略制定的切合实际,适应本公司的发展需要,都能够实现友好又快的发展,增强自身的竞争力。