近来我国市场经济体制逐步深化,政府逐步放开对经济发展的干预和调控,将经济发展的主导权交还给市场。在这一形势下,市场竞争愈演愈烈,使企业的经营风险与日俱增。内部控制在企业经营发展中起到关键性作用。采购业务是企业日常经营的关键环节,关系到企业经营收益水平。采购业务内部控制是当前企业内控体系内极为重要的组成部分,科学合理的内控制度不仅可以有效地降低采购所消耗的成本,还可以抑制采购人员违规操作、缺乏职业操守等主观因素所带来的风险,为企业高效稳定的发展提供保障。T公司成立于2004年,作为当地著名的医药生产企业,主要生产和销售抗（抑）菌制剂、植物精油类、天然艾草生物制品等产品,公司市场份额较为稳定,有一定的客户基础,所以对原材料的需求量也相对较高。T公司在发展过程中已经形成了针对采购业务的内控管理制度,但是随着外部市场环境的变化以及企业规模的扩大,原内控制度已出现了明显的滞后,使得难以充分发挥对公司采购业务的规范及约束作用,令公司面临着较高的经营风险,对企业的核心竞争力产生了负面影响。所以T公司亟需对现行采购内控制度进行完善。本文选定的分析案例主体是T公司,运用理论分析、问卷调查、结合案例研究的方法,针对T公司采购业务内部控制现状展开研究,明确其存在的问题,继而对问题的成因进行探究,并提出可行性完善对策。首先,本文对国内外理论研究情况进行了论述,联系我国相关职能部门发布的企业内部控制规范及指引,以及COSO风险管理框架等理论,为本研究的顺利进行奠定理论根基;然后,分析了T公司采购业务的内部控制现状,联系其组织情况以及采购业务流程等具体表现,进而发现当前采购业务内部控制工作中的问题与不足,探究其产生的具体原因。最后,联系T公司的生产经营状况,从内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五个要素提出相应的优化建议,以期能够全面提升企业的竞争力水平,为相关企业的发展提供良好的信息参考。