国内外的企业发展史表明,中小企业有着极强的生命力,是支撑国民经济发展的一个很重要的力量,同时还是整个社会创新的重要源泉.当前中国正在实施西部大开发战略,中西部地区的经济发展水平直接关系到中国国民经济的协调发展以及小康社会的建设,而中西部中小企业的发展水平和速度直接决定了中西部地区经济发展的水平和速度.论文首先简要地回顾了战略管理理论的发展历程,得出了企业进行战略管理的一些重要启示.例如环境对企业有越来越重要的影响,尤其是产业环境和市场环境;速度和灵活性口益成为企业在竞争胜出关键因素;企业的组织能力以及战略执行力是保证企业发展速度的重要因素;企业之间的关系已从单纯的竞争走向竞合等等.这些已经被中西部一些成功的企业所证明.论文在第二部分简要地综述了国内外的中小企业理论研究的成果之后,从多个方面对中西部与东部发达地区的中小企业的现状做了有重点的分析,其中重点从产业供应链的角度探讨了中西部中小企业与东部地区中小企业发展的差距.其余部分分析了中西部中小企业与发达地区中小企业在战略管理方面存在的差距.所有这些因素综合起来造成了今天中西部中小企业的现状.论文在第三部分,首先从市场和企业资源与能力两个维发构造了一个中西部中小企业发展战略的选择模型,然后引出了几个具体的发展模式.在该部分的第二节至第五节分别从组织、人力资源、技术创新以及营销四个方面提出了中西部中小企业发展战略可以选择的模式.尤其是在营销战略一节里运用大量的案例诠释了中西部中小企业营销的柔道战略.论文的第四部分是该文的基本结论:中西部与东部发达地区中小企业在战略观、战略模式、供应链以及外部产业环境等诸多方面的差异造就了当前两者的发展差距;企业家与企业文化应在中西部中小企业的组织战略、技术创新战略以及人力资源战略发挥着重要作用,而这两个因素经常是中西部中小企业所缺少或忽视的;营销管理存在的问题是影响中西部中小企业成长性的重要因素等等.