煤炭行业经过多年的发展,企业间的竞争愈发激烈,对集团公司来说,为了提高市场竞争地位,节约成本费用,有效优化企业资源,实现企业战略目标,必须加强全面预算的管理。本文采用案例分析法,以抚顺矿业集团为研究对象。通过博弈论对抚顺矿业集团预算管理进行分析,发现抚顺矿业集团预算管理存在的缺陷,提出了抚顺矿业集团全面预算管理的优化方案并实践运用。具体内容如下:(1)建立了集团的预算博弈模型。博弈参与方包括预算管理部门与预算申请部门,在预算编制、预算执行与预算监督中建立了博弈模型,并建立了完全信息状态下的静态博弈模型与不完全信息状态下的动态博弈模型,分析了博弈双方的策略与收益,作为发现抚顺矿业集团预算管理存在缺陷的依据。(2)提出了集团全面预算管理的优化方案。根据对抚顺矿业集团的实地考察与集团负责人的反映,并结合博弈论的分析,发现抚顺矿业集团预算管理存在的诸多缺陷,提出了相应的优化方案,包括对预算的编制、执行过程进行了优化;增加了预算的事中控制及保障举措;完善了预算考评与奖惩机制。(3)进行了优化方案的可行性分析及效果预期。对本文提出的抚顺矿业集团的预算优化方案进行可行性分析,总结了该优化方案在实施过程中可能遇到的现实问题,并提出相应的对策。最后对该优化方案的施行效果做出了预期。