在我国现今市场环境下，随着市场经济体制以及现代化企业的逐步建立，所有权与经营权的高度分离，人们对现存企业管理制度尤其是业绩评价方法提出了相当的质疑。随着我国企业以及学者的不断探讨和向国外先进理论的学习，传统的业绩评价方法的弊端逐渐显露，企业的领导者开始逐渐向目前较为先进的EVA业绩评价体系以及BSC业绩评价体系靠拢，希望通过更为完善的业绩评价方法来提升企业整体管理水平和业绩。EVA业绩评价体系和BSC业绩评价体系相对于传统业绩评价方法的优越性是显而易见的，但事实上两者仍有一定的缺点并存在改进的余地。本文从理论层面详细分析了两者的优缺点，找出了两者的优劣互补性以及融合的可能，并据以构建出了EVA-BSC综合业绩评价体系的模型，并从实践角度以NC公司为例，为EVA-BSC综合业绩评价体系的具体设计过程、实施过程提供了一个参照方案，旨在在现有理论水平上，为企业寻找一套更为完善合理的业绩评价方法。文章共有六个部分，第一部分介绍了论文研究的背景、思路以及方法，并简要介绍了国内外相关研究文献；第二部分从理论出发，探讨了EVA、BSC融合的可能并初步提出了两者综合的业绩评价体系的构建思路；第三部分则开始以NC公司为例，分析其现行业绩评价方法，找出不足，并论述了该公司引进EVA-BSC业绩评价体系的可行性；第四部分给出了NC公司EVA-BSC综合业绩评价体系的设计过程并在第五部分给出了NC公司在实施该业绩评价方法时应该注意的问题；第六部分对全文做出了总结和展望。