本文首先对河南省格力地市级经销商批量授信客群的基本情况及A银行的基本情况进行了具体分析,详细介绍了目前河南省内2000余家格力经销商的具体运营情况及对资金的渴求,也详细介绍了A银行总分行的大概情况,特别是突出了A银行大力发展中小企业的战略。然后对A银行批量开发的现状进行简单的概述。然后对批量开发前后A银行与格力经销商的合作现状进行分析,具体包括:商业模式分析、准入策略、担保方式、授信额度、业务流程操作、风险及缓释因素分析等。再次对该批量开发方案存在的优势、不足及建议进行阐述,重点说明该批量开发方案存在的不足及改进建议。最后总结格力经销商批量授信及对其他经营品牌的借鉴意义。河南省格力地市级经销商批量授信方案的落地,突破“个体授信”的繁琐操作,实现“集群授信”转变,提高了贷款工作效率。批量授信区别于一般贷款模式典型特点,在于银行把同种类型的小企业归结在一起,建立起统一营销和授信方式,克服了一般贷款模式下小企业数量多、分布散及流程慢的缺点,实现单笔操作多笔业务发展标准化运作,有效提高了工作效率。也使企业摆脱了“抵押为本”的桎梏,实现“信用贷款”的转变,有效破解了小企业抵押难造成的融资困境。这对于我国中小企业的发展具有良好的促进作用。