薪酬管理作为人力资源管理这一重要战略活动中的重要环节和核心组成部分，能否具备一套有效的薪酬体系，实施科学的薪酬管理直接关系到是否能够激发现有员工的积极性，充分发挥人力资源价值，从而进一步影响人力资源管理的效果，最终影响到企业的整体战略。本文在研究的过程中，以当前全球经济环境为背景，以国有企业薪酬改革的未来趋势为指导。首先回顾了薪酬管理理论的发展历程，然后利用薪酬管理的基本理论，结合对M公司的调查问卷，对该公司的薪酬体系现状进行深入分析，发现现行薪酬体系存在的问题，并对症下药，提出优化设计思路，最后构建了新的薪酬体系。在整个薪酬体系中，针对中高层管理人员，一般管理人员与技术人员，普通工人三个群体的不同特点，采用了具有差异性的薪酬模式，为企业实现未来的战略目标起到积极的作用。本文在对M公司薪酬体系的优化设计中，针对现行薪酬体系的不足，充分考虑到市场化和激励的重要作用，并将这两个因素与薪酬体系密切联系在一起。此外，在薪酬体系的优化过程中鼓励员工参与，与员工积极沟通，广泛采纳员工的意见，使得优化后的薪酬体系更具有人性化特点。作者期望本文能够为业内国有企业在今后的薪酬改革中，起到一定的借鉴作用的指导意义。