中国家具行业在改革开放后得到了迅猛的发展,但在2008年世界经济危机后,由于外销市场急速萎缩,越来越多的外销企业开始转战国内市场。与此同时,国外品牌也注意到国内广大的市场需求,纷纷入驻中国。生活条件的改进不断促进消费水平的上升,人们不仅重视选购商品的质量、价格、功能等基本要求,越来越多的人有了精神追求,品牌成为他们追逐的对象,品牌消费量直线上升。因此,面对激烈的市场竞争和强大的市场需求,品牌战略已成为企业战略组合的核心。只有实施品牌战略,才能增强企业的竞争力,扩大企业的利润空间,使企业获得长远的发展。本文以JLH公司为研究案例,运用品牌和品牌战略相关理论知识,分析了行业发展概况、竞争对手及JLH公司在品牌发展过程中的问题,采用SWOT分析法提出公司应实施差异化战略,尤其是品牌战略。品牌定位是品牌战略运作的基础,论文接下来基于消费者特征分析,定位目标市场,确立品类定位,重新提炼核心价值,确定JLH公司的品牌定位系统。根据公司的品牌定位,整合JLH公司品牌形象,论文进一步提出公司品牌实施的相关策略,包括产品与服务、渠道与传播及品牌延伸等,为JLH公司品牌发展规划方向。品牌战略是现阶段国内大部分家具企业都在运用的战略,这些企业在品牌发展过程中,或多或少都会遇到有关品牌定位,品牌核心价值观及具体实施方面的问题。本文的研究对JLH公司和国内家具企业的品牌战略实践具有一定的参考作用。