随着各国企业集团的发展以及金融行业的蓬勃发展,产业资本与金融资本这两种资本逐渐相互融合,因而产生了许多大型的产融型企业集团。1987年我国第一家财务公司也是因为集团进行产融结合而出现的。随着我国企业集团和财务公司的发展,财务公司在经营过程中遇到了新的困难,集中表现为功能定位不准、资金运用范围受限、利润下降,只服务企业集团成员单位已经制约了财务公司的发展。因此本文从产融结合的视角出发,探讨财务公司向产业链金融服务的转型问题。本文从研究背景和研究意义入手,总结了我国企业集团进行产融结合的四种模式,并且分析了财务公司面临的功能定位不准、企业集团双重考核标准等问题,然后提出可以将企业集团财务公司的功能定位在产业链金融服务,对产业链上下游企业开展融资服务。然后本文研究了产业链金融的发展趋势并且为财务公司开展产业链金融服务设计了可行方案,通过海尔财务公司的案例证明了财务公司开展产业链金融服务不仅能够促进企业集团主业的发展,增进企业集团产融结合进程,解决中小企业的资金问题,而且能够增加财务公司的盈利,达到财务公司、中小企业和集团成员单位三方共赢的效果。最后文章提出财务公司开展产业链金融服务应该采取加快金融产品创新、重视人才培养等保障措施。