对于多品种经营的企业而言,如何优化产品管理,最大限度地提高产品竞争力是一个重要的研究课题。产品经理制作为一种先进的产品管理模式越来越受到国内外企业的推崇。在大众消费品生产领域,采用产品经理制较为普遍。采用产品经理制的企业能够准确把握产品的消费群体,有利于制定合理的营销策略,从而提高市场驾驭能力。在传统制造业领域,特别是工业材料制造领域,产品经理制一般不被重视。国内企业对产品经理的职能定位往往不够准确和全面,推进过程中面临许多问题。概括起来,主要有以下三个方面问题：企业内部部门之间分割严重,产品经理难以发挥协调统筹职能；缺乏既懂产品、技术,又懂市场、销售的复合人才；企业组织和流程不健全。本文分析了属于传统制造业的不锈钢行业面临的困境,分析了通过采用产品经理制帮助企业走出困境的方式。用户对产品要求的多样性,决定了其生产工艺的复杂性,也决定了其生产组织和营销模式与普通碳钢产品有极大的差异。国内冷轧不锈钢行业经过十多年的高速发展,目前已由卖方市场快速转变为买方市场。大多数不锈钢制造企业的经营模式由碳钢经营模式移植而来,这种营销模式已越来越不适应市场环境的变化。本文介绍了产品经理制的相关理论知识,以及常见的组织架构。采用SWOT分析法,对宝新公司的经营现状进行了分析。以此为基础,对宝新公司实施产品经理制的组织架构和运行机制进行设计。本文介绍了宝新公司实施产品经理制的效果以及存在的不足。通过本论文的分析,以及对宝新公司推进产品经理制的实践介绍,希望能够给类似行业或企业提供有意义的思考借鉴。