随着我国经济的飞速发展,大型建筑施工企业竞争能力不断增强,建筑施工企业作为经济发展过程中重要支柱性企业,在经济发展过程中发挥着重要的作用。因此建筑企业在我国未来发展的前景十分广阔。但是也应该认识到,随着全球化时代的到来,行业之间都存在着激烈的竞争,在这个信息和技术高度发达的时代,一个企业要想获得成功,必须紧跟时代发展的脉搏,紧紧结合行业发展的需要和趋势,制定出适合自己的竞争战略。竞争战略是企业战略的组成部分,只有制定出符合企业集团实际的竞争战略,才能在激烈的市场竞争和对抗中获得一席之地。本文以A集团股份有限公司为研究对象,对A集团股份有限公司如何在国内经济发展环境中,充分结合自身实际情况,制定出适合自己的竞争战略进行研究。本文的研究主要:第一部分是本文的绪论部分,对本文的研究背景,现状以及意义进行介绍,提出本文的研究框架。第二部分是本文的理论介绍,主要针对战略管理的基本概念和特征、战略管理与核心竞争力确认等。第三部分重点对A集团股份有限公司的发展情况,以及战略管理中存在的问题进行分析,并确认了 A集团股份有限公司在战略管理中的成功之处。第四部分本文对A集团股份有限公司面临的国内发展的外部环境进行了分析,主要包括面临的政治、经济、技术环境等。同时还包括了 A集团股份有限公司面临的竞争对手的情况。第五部分本文对A集团股份有限公司面临的内部发展环境进行分析,比如A集团股份有限公司内部的竞争战略、市场地位以及项目建设能力等。然后本文利用SWOT分析方法,对A集团股份有限公司面临的机遇和挑战、发展中存在的劣势和优势进行分析,并构建出SWTO分析矩阵。第六部分,本文主要针对A集团股份有限公司的竞争战略的内容、战略实施以及保障措施进行分析。木文的研究对A集团股份有限公司的发展具有一定的指导意义,对类似企业具有一定的借鉴作用。