油田企业维修改造工程项目物资采购管理是油田企业项目管理的重要内容,是保障油田维修改造工程项目建设的物质基础。物资采购作为项目建设的起点,直接关系到项目建设的成本和利润,是控制项目建设成本、提高项目建设效率、增强项目建设竞争力的关键环节。论文在借鉴国内外工程项目物资采购管理相关研究的基础上,阐述了采购的内涵、分类以及工程项目采购的定义和特点,从工程项目采购组织内部关系、项目采购管理制度、项目采购供应商管理、项目采购质量管理、项目采购成本管理、项目采购合同管理和项目采购风险管理7个方面分析了工程项目采购管理的影响因素,依据油田企业维修改造工程项目物资采购指标体系的构建原则,经过指标筛选,构建了油田企业维修改造工程项目物资采购指标评价体系,其中包含7个一级指标,24个二级指标。论文采用网络层次分析法(ANP)确定工程项目物资采购管理评价指标权重,介绍了ANP的模型应用结构及计算原理,以问卷调查方法作为获取数据的方式,采用SD 2.0软件计算维修改造工程项目物资采购管理各级评价指标的权重值。在此基础上,以A公司维修改造工程项目作为研究对象,采用ANP的综合评价方法计算得出该工程项目物资采购管理综合评价值以及其各级指标的综合评价值。基于以上结果,进而明确工程项目物资采购管理应重点加强的内容和不足,并从加强组织内部管理、健全采购管理制度、细化供应商管理、加强采购质量管理、加强采购成本管理、加强采购合同管理和加强采购风险管理7个方面提出A公司维修改造工程项目物资采购管理水平的提升途径。