在过去的几十年里,组织政治引起了人们的广泛兴趣,研究者对组织政治有着不同的理解和界定,但较为一致的观点是组织政治是个体在组织中采取不为组织认可的自我服务行为。不同个体实施组织政治行为,效果也大相径庭,有的个体实施政治行为能够获得预期的效果,不仅不为他人抵制,反而会获得他人的认同。而有的个体在实施政治行为,甚至是实施正常的工作行为后,却引起他人的政治知觉,遭到他人对行为地抵制。在此背景下,政治技能的概念被学界提出来,政治技能是个体在工作中影响他人以实现组织或者个体目标的能力。正是因为政治技能的差异,导致行为结果的不同,这一概念弥补了组织政治行为研究的不足,认为个体在组织中成功实施政治行为,必须具备政治技能。在信息时代,组织面临的外部环境瞬息万变,内部环境也日趋多元化和复杂化,组织领导者和管理者既要有按照组织章程实施工作行为以实现组织目标的能力,更要能够超越组织章程实施有效领导的行为,具有通过劝说、操纵和协商的方式,影响下属员工,使得员工认同组织愿景,促进员工的工作积极性,提升组织效率。从这个意义上来说,政治技能是组织领导者和管理者必备的重要能力之一。　　 论文选取领导者政治技能对员工工作态度的影响作为研究主题。文章在修订各项变量测量量表,并对修正后的量表进行信度检验的基础上,通过问卷调查,以实证研究的方法探究领导者政治技能对员工工作态度的影响路径、方式和影响能力。研究发现领导者的政治技能对员工的工作态度具有较低程度的直接影响,领导者政治技能变量对员工工作态度变量的影响主要是通过员工政治知觉和领导成员交换关系两个中介变量来完成的。文章认为高政治技能领导者能够有效缓解员工的政治知觉水平,有助于同下属员工构建高质量的领导成员交换关系,较低的政治知觉和高质量的领导成员交换关系都能够激励员工工作积极性,促进员工较高的组织承诺和工作满意度,缓解员工的工作压力,降低组织员工的组织犬儒主义意识,形成有利于组织目标实现的工作态度。　　 论文研究还发现,员工对组织状况和领导者个性特征地了解、工作控制知觉以及内外控信念特征等变量,在领导者政治技能与员工工作态度的相关关系上具有显著的影响作用。员工对组织和领导者的了解程度高,领导者政治技能对员工工作态度的影响能力较小;当员工在工作知觉控制能力弱时,领导者政治技能对员工工作态度发挥较大的影响作用。领导者政治技能对外控信念型的员工工作态度具有较大的影响作用能力。