项目进度计划是项目进度管理的核心环节,进度计划制定的好与坏直接关系着进度管理的成败。无论是民用还是国防工业领域对进度计划的重要性都日益的重视,国内外的众多的学者也对这一问题进行了深入有效的探讨。当前许多项目管理人员未接受过项目管理专业知识的系统培训,他们对项目进度计划的重视程度不够,在制定项目进度计划时,过多依赖以往工作经验或知觉,缺乏数据支持,导致项目进度滞后成了项目常见的问题。本文阐述了现代项目进度管理的基本内容,对国内外进度计划的研究现状进行了适度的介绍,提出了本文的主要研究对象与内容。分析了项目进度计划编制的主流方法(包括甘特图、里程碑计划和网络计划),着重对网络计划中的关键路线法CPM、计划评审技术PERT和关键链法CCPM进行了详细的比较,找出各种方法的优劣,为后文的研究奠定了基础。以及运用现代项目进度管理计划编制应遵循的原则,针对胎儿监护仪项目的特点,提出了在胎儿监护仪项目进度管理计划编制中宜采用的方法和手段。本文以618B04胎儿监护仪新产品研制项目为例,应用WBS分解结构、关键路线法,绘制双代号网络图等现代项目进度管理技术,论述了现代项目进度管理计划编制在胎儿监护仪新产品研制项目中的具体应用方法,对其他电子类医疗器械新产品研制项目进度管理计划编制能起到一定的借鉴作用。