【摘 要】
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在经济日新月异,变幻莫测的全球经济下,要保证企业持续性发展,企业不但必须正确把握住大环境下的经济脉搏,而且必须对企业本身的情况了若指掌,对企业所处的行业环境,外部的竞
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在经济日新月异,变幻莫测的全球经济下,要保证企业持续性发展,企业不但必须正确把握住大环境下的经济脉搏,而且必须对企业本身的情况了若指掌,对企业所处的行业环境,外部的竞争环境分析透彻并辅之以对应的解决办法。在相对动态的经济环境中,企业的经营主线很难说是一成不变的。正确分析和制定企业战略规划对于企业长远发展非常重要。正确的分析是指正确的运用各类先进的分析方法、实事求是的分析公司内部数据和外部信息,得出一系列的结论,帮助企业经营管理者适时调整自己经营方向,让企业不断的沿着正确的路线朝着正确方向顺利航行。本文以东方电气为研究对象,在调查和掌握资料的基础上,结合自己的管理经验,借助企业战略管理理论,对东方电气发展战略进行了详尽的分析研究。首先本文提出了对东方电气发展战略研究的背景及意义,然后对企业战略管理理论进行了简洁的介绍。本文结合实际,对东方电气的发展战略环境进行分析时,主要是对公司的外部环境和内部环境进行了详尽的分析研究,在对外部环境进行分析时,主要对公司面临的发展宏观环境及行业竞争环境进行了剖析,对内部环境分析时,主要对公司发展现状、经营现状以及企业文化方面就行了研究。通过对东方电气的战略环境的分析研究,找到了外部环境中的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势。根据公司面临的战略环境,对公司发展的战略制定和选择进行了阐述。企业战略目标体系,包括企业使命、企业愿景和企业目标。企业战略体系,包括总体战略、业务战略和职能战略。然后通过SWOT分析工具,提出了东方电气发展的可行战略,并进行了选择。东方电气的总体战略应采用增长性的战略。最后一部分是战略的实施和控制,对选定的战略提出了可行的实施方法与控制。
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