自从罗纳德·科斯《企业的性质》一文获得1991年诺贝尔经济学奖之后，有关公司治理结构的研究在国内便渐成燎原之势。由于正值中国国有企业改革进入建立现代企业制度的新阶段，公司治理结构理论的现实意义更加凸现。 本文通过对国内外公司治理研究进展的探讨，进行了公司治理的博弈论分析，并通过对石化大中型企业Z公司治理结构的分析，试图为构筑我国国有控股公司治理结构，提出一些改革设想。 Z公司作为特大型国有企业，具有我国国有控股公司的一般性和行业特殊性；个别地讲，Z公司无论是其生产规模、管理水平，还是销售收入与利润水平，都位于石化行业的前列。 通过对Z公司治理结构的分析，我们认为该公司在公司治理与管理中存在诸多问题。如何提升与强化企业的治理水平？在当前我以为应从以下几个方面入手：一、适当降低国有股权比例，改变股东结构；二、提高独立董事比例，完善董事会职能；三、建立独立监事会制度，强化监事会监督职能；四、建立经营者激励机制，拓宽选人用人渠道。 作者认为，公司治理结构的建设要从两方面开展：一、企业的内部治理，需建立一套以公司法人资产的委托——代理制下规范不同权利主体之间权、责、利关系的制度体系；二、企业的外部治理，需培育出一个良好的经济环境，从而使内部治理结构的制度能够运行顺畅。 本文希望能对国有企业改革提供一些借鉴。我国国有控股公司治理结构还要不断实践和进行理论探讨。