工程项目管理体制与方法的不断更新发展,为进一步改善企业项目管理能力与水平提供了有效的工具。在保证工程施工质量的前提下,实现项目利润最大化,成本核算与控制成为了核心问题。本文采用定性分析与案例讨论相结合的研究方法,在国内外现有相关研究成果的基础上,结合吉林铁合金第一煤气污水处理厂工程项目成本管理工作实际情况,从成本核算与成本控制两方面对吉林铁合金第一煤气污水处理厂工程项目的成本管理工作进行了回顾与分析。首先,在关于成本核算工作的总结与研究中,着重对本次工程项目的成本核算工作情况做出了说明,包括项目成本核算的内容与原则、使用的方法与流程以及相关的财务分析；其次,在成本控制工作的总结与研究中,对本次项目的成本控制工作情况进行了阐述,包括影响工程项目成本支出的主要因素、成本控制的主要原则和依据、主要方法以及对于本次项目中不同阶段的成本控制分析和研究。研究结果表明,吉林铁合金在第一煤气污水处理站工程项目实施过程中,成本核算与控制工作的完成遵守了成本管理工作的基本原则,执行了较为正确的操作方法和步骤,对于吉林铁合金日后四分厂污水处理站工程项目的实施工作有着许多值得参考和借鉴的管理方法和经验。