2021年3月11日,第十三届全国人大四次会议投票通过“十四五”规划及2035年远景目标纲要,这意味着我国社会经济发展进入一个新阶段。汽车由于其产业链长,覆盖范围广,关联产业多,在国民经济中起到了重要的作用。“十四五”阶段,是中国汽车行业实现产业转型升级的关键期,未来以新能源汽车为主的趋势将重塑汽车行业的格局。X公司经过20多年的发展,发展了成为国内第二大动力电池供应商,但随着市场的不断变化,X公司的供应商管理问题变得尤为突出,已然成为其获得竞争优势和可持续发展道路上的阻力。本文根据X公司供应商管理的现状展开研究,通过问卷调查和高层访谈的方式总结出X公司供应商管理效率低下、供应商水平参差不齐、供应商黏性差等问题。通过分析问题的成因,运用卡拉杰克模型、供应商管理相关理论、层次分析法、信息共享及激励机制对供应商管理的策略、流程及指标、供应商关系管理进行优化,最后为方案的顺利实施提出了一系列保障措施。本文意在通过探究X公司在供应商管理过程中的主要问题,优化企业的供应商管理,从而提升企业的竞争优势。同时也希望能够为同类企业带来一些启发。