随着社会经济的不断发展,我国的钢铁企业同样也得到了前所未有的发展,在创造税收、社会稳定以及增加就业等诸多方面,钢铁企业发挥了不可取代的作用。但是,大多数的钢铁企业,其人力资源管理均为一种感觉经验型,主要依赖管理者的直觉及工作经验行事。在人力资源管理中,薪酬管理是一个非常关键、核心的问题,科学合理的薪酬体系对企业来说,在不断吸引、激励以及保留人才方面起到了不可忽视的作用。本研究以北满特钢公司薪酬体系为研究对象,通过大量信息搜集与问卷调查等诸多方式,对该公司目前的薪酬体系进行诊断,分析出其目前所存在的一些问题,在此基础上,以北满特钢公司的实际状况为出发点,运用相关薪酬激励理论,为其设计薪酬体系改革方案。该方案内容包括：薪酬体系改革的目标与原则、薪酬体系改革的思路和策略、各类岗位薪酬方案设计、福利设计。同时,提出薪酬改革的相关配套措施：营造优秀企业文化、加强沟通和宣传、完善绩效考核制度。