随着我国经济的发展,人均收入正在不断的提高,从而大众追求健康生活方面的需求随之加大,特别是体育与旅游的融合即户外运动,更是成为了大众首选,这一现象导致了户外行业市场竞争加剧,企业在发展的道路上会面临着同质化竞争以及研发创新力度不足等问题,若使企业能够长远发展,预算管理成为了各企业关注的热点之一。传统预算仅注重追求短期利益,并未考虑企业战略、非财务指标、绩效考核等,已经不能满足企业追求长远发展的需要,预算不能帮助企业实现战略目标。因此,企业在构建全面预算管理体系时,应当以战略为导向,因为没有企业战略的指引,导致预算目标并不全面,仅通过财务指标难以支撑企业实现战略,预算的功效失去了意义。企业跟着战略出发就不会走偏,结合平衡计分卡等工具,建立科学的预算管理体系,使预算的编制以及执行能够使企业战略贯彻落实,发挥其真正的作用。本文首先阐述了选题背景及研究意义,评述国内外研究现状,确定了本文的研究思路及研究方法;在对战略预算管理相关理论进行研究的基础上,以TLZ公司为例,对其当前经营模式及组织架构等公司概况进行了介绍,并分析公司当前预算管理的现状,发现其存在预算管理与公司战略联系不够紧密、预算编制原则不合理及内容不健全、预算组织体系不完整及考评体系不完善的问题,为接下来对TLZ公司重新构建战略预算管理体系奠定了基础;分析公司当前的外部宏观环境以及自身优劣势、机遇威胁,以此来确定公司的战略目标,通过战略与预算管理的桥梁—平衡计分卡,将战略目标进行分解量化成预算目标,即从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度形成预算目标体系,构建预算管理内部组织体系,以及对预算管理的流程进行规划;接下来根据预算目标体系编制预算的内容,编制预算执行、控制及调整制度,进而建立预算考评体系及相应的奖惩措施,使预算管理体系更加完善;最后,针对上述重新构建的TLZ公司战略预算管理体系,提供建设预算管理信息化系统、落实全员参与、完善内部管理制度三方面保障措施,使战略预算管理能够顺利实施,并在公司发挥出其应有的作用。将战略预算管理落实到企业的管理体系当中,实现战略为预算指引方向,预算管理对战略的实现提供支持。本文从TLZ公司预算管理的现状及经营模式出发,对其重新构建了战略预算管理体系,希望公司能够在激烈的市场环境中保持长久竞争力,使其能够脱颖而出,同时也希望为同行企业构建战略预算管理体系提供一定的参考价值。