习近平总书记指出,“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题”,媒体融合发展的目标,是“打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体”和“建成几家拥有强大实力的新型媒体集团”。媒体融合发展涵盖“内容、渠道、平台、经营、管理”等多个层面,通过文献梳理发现,学界探讨相关问题多从提升舆论引导力的角度出发,在“内容、渠道、平台”层面着眼提出打造“新型主流媒体”的策略,基于“经营、管理”层面的分析相对较少。改善经营策略、提升盈利能力既是打造“新型主流媒体”的内在要求,又是事关媒体生存的基础性问题,结合实践经历与关注领域,研究将问题聚焦于“打造‘新型主流媒体’(集团)过程中党报(集团)应采取怎样的经营策略”。“新型主流媒体”概念脱胎于舶来的“主流媒体”概念,在经历译介入国内的“理论旅行”后,“主流媒体”由一具有批判意味的概念转变为国内媒体暗示自身“合法性”的话语资源。传统媒体生存环境的变化,尤其是互联网媒体的崛起,令“新型主流媒体”概念应运而生。就党报而言,做好经营活动仍然是其打造“新型主流媒体”过程中需要重视的环节。历史上,做好经营活动直接推动了改革开放以来我国媒体的发展,新的历史条件下,党中央赋予党报打造“新型主流媒体”助力国家治理的重任,但技术迭代与受众分化给完成任务带来挑战,做好经营活动、获取经济支持是应对以上挑战的重要环节,党报必须有所回应。从媒介经营管理的角度考察,党报集团上市公司披露的经营业绩为了解其业务结构、归纳经营经验提供了窗口。出于经营传统、区域位置与行政级别等方面代表性的考虑,选择人民网、浙数文化、粤传媒三家党报集团上市公司作为研究样本,运用财务分析的方法,梳理、分析了三家公司近五年(2014-2018)的财务数据,并通过引入“利润权重”概念进一步辨别盈利能力较强的业务,将三家公司的经营特点分别总结为:稳健融合、彻底转型、小幅拓展。三家党报集团上市公司的经营活动同时表现出某些共性特点,如广告业务仍然是公司重要的创收来源、公司采取多元化经营以缓解收入压力、公司的数字化转型速度在加快等,从给予其他党报参考的角度看,打造“新型主流媒体”可采取“调整、巩固、充实、提高”的经营策略:将传统的“二次售卖”模式调整为“线上+线下”新模式;巩固核心业务,适当充实多元业务;提高业务数字化水平,加速融合发展。财务数据显示,目前党报盈利主要依靠多元经营,但相关研究证明,报业的本质属性与所处的现实环境要求报业集团及其上市公司专注核心业务,深挖信息服务利润。党报打造“新型主流媒体”最终要在提升“读者收入”中实现舆论引导与改善经营的统一。