法尔胜彰沅公司是中国知名企业法尔胜集团与台湾彰沅的中外合资企业,产品包括各类快削钢等。产品广泛应用于汽车、电子业、精密零件、航空、自行车等。近年来,管理者们在新产品研发、市场开拓等方面下了大力气,也取得了一定的市场成效,但利润增长却并不明显。究其原因,法尔胜彰沅公司是典型的生产制造型企业,其采购成本,尤其是原材料采购成本占产品成本和生产运作成本比例很大,加上近年来原材料价格的不断上涨,因此,尽管产量增加,利润增长却并不明显。长期以来,企业采购业务及其管理活动未得到足够的重视和对待,仍然沿用的是传统的采购管理模式。面对全球经济一体化的发展和供应链管理的发展,如何改革现行的采购方式和模式,充分挖掘采购环节的潜力是企业当前亟待解决的问题之一。论文首先阐述和分析了采购管理的相关概念和理论,并在此基础上对法尔胜彰沅公司采购管理现状进行了深入分析和问题诊断。在分析业务流程再造可行性的基础上,根据企业实际生产制造特点确定了相应的管理模式、再造的基本原则、思路和宗旨。从决策权和组织结构的重新设计、物料管理细分、供货商管理及采购控制策略四个方面对企业采购管理的业务流程进行了再造,并对其运行效果进行了评价和分析。经过近半年的运行,结果表明在对采购管理的业务流程再造后,公司运行良好,生产保障与供应提高,库存得到明显的改善,利润得到了一定的增长。本论文是以生产制造型行业典型企业为研究对象,希望能为国内同类企业提供一些启示。