在竞争日益激烈的国内火电市场和国内政策收紧的环境下,积极发展国外项目是公司寻求生存和发展的必选之路。国外项目是跨国跨地域的多方协作项目,除受国际形势影响外,还受到项目所在国的政局、经济、文化风俗、气候环境等影响,面临各种在国内项目所没有的诸多挑战和风险。因此,为了能控制项目成本、保证项目进度和质量、确保项目安全实施,做好国外项目的风险管理是十分必要的。印尼北苏拉威西燃煤电站EPS项目是本文研究的对象,EPS项目较EPC项目风险小,风险控制相对简单,本文研究的目的在于建立国外项目EPS模式下的风险评估模型和风险管理体系。本文通过文献研究法和经验总结法对项目风险因素进行识别,然后运用层次分析法AHP确定各风险因素的权重,再通过专家调查法和概率-影响风险矩阵法对项目风险因素进行评价,确定项目个风险因素的风险等级,最终确定印尼北苏拉威西燃煤电站EPS项目的风险等级。最后根据项目特点及项目参与人员的经验制定相应的风险应对措施。由此,得出了国外项目EPS模式下的风险评估模型,并构建了一个相对完善的风险管理体系,对以后类似项目的风险管理起到借鉴作用。