与健康、安全、环境相关的问题对于一个化工建筑公司的持续发展和壮大而言至关重要,但目前我国化工建筑公司在管理体系方面的不足之处是缺乏健全的健康、安全、环境管理体系,导致了化工建筑行业在当今仍然是一个高危行业。对于健康、安全、环境管理的研究,国内外许多学者就体系构建、体系运行意义、实践方法开展了原理研究和应用探索。本文正是在此情况下,参照国外石油化工行业已经成熟的健康、安全、环境管理体系,对化工建筑公司山西HJ集团的HSE管理体系进行研究并提出优化改进建议,以期为同行业或其他行业构建及优化HSE管理体系提供参考。本文通过运用文献研究法、案例分析法、综合分析法和问卷调查法等方法对山西HJ集团HSE管理体系实施的理论基础、体系建设、实施流程、考核办法进行研究。通过从山西HJ集团内部获取到的公司制度文件清单、HSE相关的管理体系手册,筛选出相关的HSE管理制度和有关管理程序,掌握了山西HJ集团管理体系的基本现状并发现其存在健康、安全、环境的相关管理制度不健全,执行不到位,管理文化不完善等问题,以这些问题为导向,结合公司实际,提出健全管理制度,加大保障投入;完善公司管理文化,宣传普及HSE管理知识;明确工作责任,完善激励措施;健全考核评估体系,促进改进措施时效性四项优化建议,以期对山西HJ集团现有HSE管理体系进行优化。山西HJ集团存在着事故依然高频发生、员工对公司HSE管理体系满意度不高等亟待解决的问题,严重阻碍其稳定、高速发展,完善其HSE管理体系迫在眉睫。本文的研究意义:山西HJ集团通过参考本文提出的优化建议,实现完善HSE管理体系,解决目前公司存在的一些问题的目标,进而保证施工人员的身体健康、项目的安全运营、周围环境不被破坏,实现公司的最终盈利。