近年来,许多企业都依靠兼并、重组等方式发展成具有多个子公司组成的复杂型企业,而传统的采购管理模式把采购职能完全分散在各个子公司,由各子公司独立运作,集团层面缺乏采购战略研究。而不断变化的市场环境促使企业设计和采用新的采购组织结构,以适应企业日益加深的复杂程度,因此企业必须重视通过创新企业的采购组织结构,完善其采购职能,从而使采购组织与市场的发展变化相一致,提高企业的运作效率,达到以最优采购成本满足企业经营需要的目的。本文以华菱管线股份有限公司采购管理体系为研究对象,在对其进行分析的基础上,借鉴同行业先进企业经验,对企业采购管理模式进行设计。首先,阐述了本文的选题背景及意义、研究思路和方法;接着对采购管理理论作了一个简要的介绍;然后,在对历史采购数据进行分析的基础上,对华菱管线现有采购管理模式存在的问题进行深入分析和研究的基础上,以钢铁行业先进企业采购管理模式为案例,对公司现有的采购管理体系进行再造,设计出适应公司发展要求的采购管理模式,并在此基础上对关键绩效指标进行了描述和指标的分解;文章最后阐述了这一新的采购管理模式实施策略及实施效果。