薪酬是企业员工付出自己的劳动之后,企业给予的各种形式的补偿。它是企业激励机制的重要组成部分,对企业有着重要影响。薪酬不仅影响着员工的工作积极性,还对员工满意度的培养、企业凝聚力乃至企业团结和谐的氛围的形成都起着重要作用。一个完善的薪酬制度不但可以激发员工的热情,让员工不遗余力的为企业工作,还可以培养员工的满意度和忠诚度,降低员工的流动性,从而降低企业的人力成本。随着收入的提高,衣食住行问题的解决,人们开始了更高层面的追求,付出与回报对等即公平成为其追求的一部分。经济学上的公平是指员工的付出与回报对等,员工的投入产出相匹配。一般将外部公平、内部公平和员工公平看作是薪酬公平的三个层面。实现薪酬外部公平的理论方法是薪酬调查,实现薪酬内部公平的理论方法是岗位分析。本文研究的是薪酬公平性的一个层面——内部公平。选择民营钢铁企业为研究对象,通过分析民营钢铁企业中的岗位设置,运用评分法对企业的岗位进行相对价值的评价,然后结合民营钢铁企业的薪酬制度和每个岗位的薪酬标准进行分析,探究了民营钢铁企业现有的薪酬结构的内部不公平现象及其原因,最后针对这一问题提出解决的对策。