人力资源部门在企业中的地位己经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,如何使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴,为企业的发展做出更大的贡献是企业管理者亟待解决的一个难题。对于这个问题的解决,人力资源管理外包无疑是一种有建设性的解决途径。但是,人力资源外包理论的研究目前仍然处于起步阶段,尤其是对人力资源管理外包决策的研究就更少。本文通过对这个问题进行初步探讨,提出一些有参考价值的意见,将可以量化、科学而具体的方法引入到人力资源管理领域,为我国企业人力资源管理改革提供一种思路。本文首先阐述了人力资源管理外包的相关理论,对国内外人力资源外包研究的现状进行了分析,接着介绍了现有的人力资源管理外包模型,并指出存在的不足与缺陷。在文章主体部分,本文从企业自身角度出发,结合企业经营的实际情况,首次将层次分析法和模糊综合评判方法引入企业人力资源管理外包决策和外包内容选择中,使定性分析与定量分析相结合,并运用风险矩阵方法对外包决策的风险状况进行评估,构建了人力资源管理外包决策的风险矩阵。在第四章中,本文以奇瑞汽车公司人力资源管理外包决策为例进行实证研究,研究结果表明本文方法具有较强的实用性和可操作性。通过本文的研究,在人力资源管理外包决策方面提出了一些新的见解和研究方法,为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。