当代企业的竞争实质是人才的竞争,如何充分挖掘和发挥人才的作用,提高企业的竞争力,成为了每个企业考虑的重点问题,绩效管理作为企业管理和人员管理的一个重要工具,在国外已经得到了成熟的发展,我国企业也纷纷引入绩效管理理念并加以吸收运用。绩效评价方法经过国内外多位学者的发展,出现很多种绩效评价方法,并在企业运用中都取得了相应的成功。本文立足HG公司,以HG公司的绩效评价体系作为研究对象,介绍了HG公司的基本情况,分析了HG公司绩效评价体系运行现状、存在的问题及产生的原因,在研究和分析当前绩效管理理论的基础上,针对HG公司绩效评价体系中存在的绩效评价与战略脱节,绩效评价模型不合理,关键绩效指标设计方法欠缺,关键绩效指标权重确定不科学、绩效评价结果没有得到合理应用等问题,结合目前的绩效管理理论,提出了建立适合HG公司的绩效评价体系。