2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》。宣布将原有的六家运营商合并重组为中国移动、中国联通和中国电信三家全业务运营商,至此,中国电信发展史上的第四次重组完成。作为此次重组的重要目的之一,工信部于2009年1月7日向三家运营商发放了三张3G运营牌照,这标志着中国电信行业从此进入3G时代。本文以电信重组为背景,以重组后的中国联通为研究对象,写作的目的在于得出适合中国联通采取的新时期的经营策略。文章在前半部分综合分析了中国电信行业的这次重大变革对联通公司经营环境的影响,以及出售CDMA网络和与原中国网通和合并后公司综合竞争力的改变。基于对以上问题的分析,本文在后半部分得出结论,列举出了中国联通在电信重组背景下的经营策略,包括:促进网络融合,合理设计全业务资费,完善品牌管理体系,细分用户市场,加强营销渠道建设,采取终端定制营销策略以及推进服务转型。本文的研究成果可以为中国联通在全业务时代的运营提供策略上的参考,有利于联通公司的发展和壮大。