工程项目管理活动由于外部环境的不确定性、项目本身的难度与复杂性、工程项目管理者与工程项目组织能力与实力的有限性而容易造成危机。而现有的危机管理侧重于事后处理以及着眼于企业、危机预警多采用基于企业的财务预警，笔者将危机管理的引用到建筑工程项目中，侧重于危机前的预警并着眼于工程项目，预警也不再采用的是财务预警而是建立了密切结合建筑工程项目实际的基于层次分析法与模糊综合评判的预警指标体系与运算、评判，并构建了建筑工程项目危机的预警系统。首先分析了我国目前建筑工程项目管理理论与实践存在的问题，然后对国内外危机预警研究现状与缺陷做了介绍，从而笔者认为非常有必要加强建筑工程项目危机管理、预警；同时就本文的研究对象、创新点和主要内容框架作了说明。然后对建筑工程项目危机管理预警的相关文献理论进行了系统、详细地论述。首先，论述了各国学者对危机及危机管理研究的有关理论；然后界定了建筑工程项目的概念并阐述了建筑工程项目的特点，并结合危机及危机管理的有关理论，指出了建筑工程项目危机的表面特征与内在特征；最后总结介绍了现有常用的危机预警的几个模型，随后阐述了这些理论、方法对本研究的借鉴与启示。本文第三、四章在危机管理、建筑工程项目管理理论分析的基础上，着重对建筑工程项目危机的成因进行了分析。在第四章具体、详细论述了建筑工程项目危机管理预警系统与预警评价指标体系的构建。最后，本文选取了中央电视台新台址建设工程作为实例来进一步论证了本文提出的预警系统与评价指标体系，并进行了应用分析。一方面论证了前文的理论，另一方面为建筑工程项目进行危机预警实践提供了很好的实践样本。