面对激烈的市场竞争,我国企业在发展过程中越发注重加强提升管理质量,且在具体管理实践中引入绩效考核已经成为常态,不过,基于诸多因素的影响所致,绩效考核效果仍与企业预期管理效果存在较大差距。HBCY集团是一家大型国有企业,该集团在发展规模上呈不断扩张态势,但在这过程中却出现一些不良问题即员工满意度下降、关键人才接连流失与工作效率下降等。如何有效解决这些问题并促进集团实现良性发展,这关系到集团的未来生存发展。引入绩效考核并发挥其有效作用,对解决该问题极为有益。本文首先对绩效考核的研究背景和研究意义进行了阐述,通过不同学者的研究阐述了国内外绩效考核研究现状,介绍了本文的研究方法和内容。其次,对绩效考核概念及相关理论进行梳理与分析,总结归纳出目前常用的绩效考核方法,并分析这些不同考核方式各自存在的利与弊,为下一步分析HBCY集团员工绩效考核打下基础。再次,借助问卷调查法对HBCY集团员工绩效考核的现状以及存在的问题进行了分析,找出存在的主要问题,并通过进一步分析得出存在这些问题的主要原因。通过关键绩效指标法、平衡记分卡以及360度绩效考核法等对HBCY集团员工绩效考核体系进行优化设计,同时分析了绩效考核体系优化后的特点。最后,本文提出通过营造良好的绩效考核氛围、建立绩效考核培训机制、完善考核计划上报及审核制度、优化绩效薪酬分配制度、建立绩效考核管理系统等保障措施来确保绩效考核体系有效运行。