随着市场竞争的日益激烈和市场空间的日趋紧缩,纺织企业面临着越来越多的难题。在生产成本居高不下的情况下,通过物流成本控制来降低成本,成为其提升产品竞争力的新方式。当前越来越多的纺织企业开始关注物流成本控制的方法,从而来提升企业物流控制水平。因此,研究纺织企业物流成本控制对纺织行业具有十分重要的意义。本文以恩杰纺织品有限公司为对象,从恩杰纺织品有限公司的物流流程、物流成本构成以及物流成本控制现状入手,通过物流成本控制评价来发现公司物流成本控制中存在的问题,进而分析原因并提出相关的对策建议。本文首先阐述物流成本控制的相关概念界定以及理论基础,对恩杰纺织品有限公司概况和物流成本控制现状进行分析,将其物流成本构成按照运输成本、仓储成本、客户流失成本、资金占用成本进行了分类。再者,从恩杰纺织品有限公司物流成本的四类构成出发,对其物流成本控制现状进行深入分析。然后,根据恩杰纺织品有限公司物流成本控制的现状进行物流成本控制评价体系设计,包括物流成本控制评价目的、评价方法和评价模型的确定,进而对恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系进行实施应用,基于模糊综合评价法,依据其物流成本控制中的运输成本控制、仓储成本控制、客户流失成本控制以及资金占用成本控制四个方面作为物流成本控制评价的4个一级指标,同时在每个一级指标以下设立3个二级指标,并采用熵权法计算物流成本控制评价指标的权重、隶属度,得出评价结果。最后,通过上述对恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价结果,分析恩杰纺织品有限公司在运输成本控制、仓储成本控制、客户流失成本控制以及资金占用成本控制四个方面存在的具体问题和原因,根据相关原因提出针对性的物流成本控制对策建议。本文结合恩杰纺织品有限公司物流成本控制的案例研究,旨在分析与研究物流成本控制在纺织企业成本控制中的应用,希望能够帮助纺织企业提高物流成本控制水平,降低企业物流成本,提高市场竞争力。