随着我国城市轨道交通的爆发式增长，各城市地铁网络化运营生产的格局快速形成，生产管理幅度不断扩大，客流量不断增大，乘客的期望需求不断提高，对城市轨道交通运营生产的整体运作提出了更高的要求。青岛地铁同样也进入了高速发展的快车道，网络化运营将在未来的1-2年内形成，统筹各生产业务模块运作，研究建立有效的生产管理体系，是目前青岛地铁的首要任务和急需破解的难题。本课题针对这个实际生产情况，对运营生产管理体系进行了全面研究。　　详细地总结分析了我国代表性城市的地铁运营生产管理体系的现状，从生产组织模式入手，总结出各城市地铁生产组织管理的共同点和主要的差异，并进行了优缺点的对比分析。　　全面对城市轨道交通生产组织架构设置、生产运作管理、施工管理、行车组织、客运组织、设备管理、票务运作等生产管理内容进行系统性的综合研究。　　对生产管理体系信息化建设进行了展望，分析了利用运营生产管理信息化平台的建立，将整个地铁的生产管理体系进行有机整合的管理方式。　　本文通过对国内地铁的运营生产的综合研究，结合青岛地铁线网的发展规划情况，提出了生产管理体系建立的参考建议，对新近开通地铁城市生产运作管理和后续生产管理体系搭建及生产组织架构调整具有参考价值。