采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题。而随着供应链的发展和市场竞争的加剧，对于跨国企业来说，本地采购又是重中之重。采购本地化可以大幅度降低材料和运输成本，并且省掉了进出海关的手续和税费，加快采购速度；在同一个地区或国家进行贸易，也不存在汇率变动的风险，在提供服务时，尤其是采购原材料的交付方式上，供应商能与各子公司建立密切的合作，这些都在很大程度上提升了产品的性价比。 作为本文研究对象的西门子听力仪器(苏州)有限公司是西门子听力集团最大的市场基地，但在采购本土化方面比较滞后。进入2008年以来，西门子的外部环境发生了剧烈的变化，首先是源自美国的金融危机席卷全球，更严重的是西门子陷入贿赂丑闻，品牌形象受到严重打击，信任危机骤现，在这样的背景下，西门子听力本土化势在必行，以显示西门子听力为中国经济、消费者做贡献的诚心，获得民众、政府的好感。 论文的研究共分为7章。本文首先对本土化理论、供应链管理理论，战略联盟、供应商选择的原则和步骤等进行了探讨，通过充分理解相关理论来阐述跨国企业采购本地化和企业实现物尽其用、利润最大化的经营目标的一致性。再通过对跨国企业本土化采购方面的经验和措施讨论，从中探索对西门子听力的借鉴意义。在理论和案例讨论的基础上，本文对西门子听力在中国采取本土化采购的宏观和微观环境进行了详细的分析，论证了其必要性和可行性，再尝试提出建立国内采购部门，实施本土化采购，为了论证本土化采购的可行性，本文选择了两个本土化采购的案例进行了分析，并与原来的采购方式进行对比，分析其利弊，使文章更具说服力和现实意义。