尽管随着市场经济的迅速发展和竞争的日益激烈,我国建筑施工企业在很多方面都取得了进步,但在技术水平和工程项目管理模式等方面还远落后于西方先进国家,这其中较为突出的是在成本管理的方法及理念上的差距。传统的成本管理方法很难将成本责任落实,不仅对节约和监督资源消耗产生不了有利的影响,也无法合理公平地评价成本管理工作的业绩,进而无法保证实现约束和激励政策的有效结合,使成本管理成为了影响建筑企业发展的重要障碍。因此如何结合行业、企业实际,采取有效的方法来管理成本,以加强企业的竞争实力成为了一个新的课题。学习现代西方的成本管理模式,通过创新来完善我国的成本管理体制是完成这一课题最有效的方法。本文通过分析目前的成本管理现状及在工程项目的成本管理中应用责任会计的相关理论,说明责任会计管理方法在工程项目成本管理中的应用是有效且可行的。责任会计在工程项目成本管理中的具体应用就是根据预先制定的目标利润和目标成本,将定额管理、预算管理、会计核算和财务管理等其他管理方法作为管理的手段,将责任中心作为管理的主要方面,将责任中心的可控成本作为管理的对象,同时结合工程项目生产过程和项目自身的具体特点、成本的产生区域及成本的具体构成管理并控制项目发生的成本、费用。其主要过程是：上一责任层次根据各责任中心具体承担的任务担负确定可控成本范围的责任,同时对责任中心和上一责任层次的责任进行划分,编制各责任中心可控成本的责任预算,并对各责任中心的权、利进行清晰地界定。按照所签订的责任合同的规定,责任中心和上一责任层次需分别对本级责任成本进行归集并监督及管理责任预算执行的具体情况。上一责任层次要依据责任中心提供的责任成本的执行情况,负责其计量、验收及考核的工作。本文由以下内容构成：第一章,绪论。从问题的提出角度,介绍了研究的背景及意义,同时讨论了国内外对相关问题的研究现状,给出了全文的理论基础。并就论文的主要内容安排做了简要介绍。第二章,责任会计应用于工程项目成本管理的相关理论分析。介绍了责任会计的相关概念、应用的基本原则等内容。同时,对于责任会计应用到成本管理中的必要性进行了分析。第三章,我国工程项目成本管理的现状分析。首先对工程项目成本管理进行了概述,介绍了工程项目成本管理的主要内容及相关定义。其次,评析了我国工程项目成本管理的现状,指出了成本管理中存在的一些问题,如责任、权利、利益三者未有效结合、考核激励机制不完善等方面的问题,这些是导致工程项目成本居高不下的主要因素。最后分析了问题产生的原因。第四章,责任会计在工程项目成本管理中的具体应用,这是本文的核心。运用责任会计进行成本管理集合了预算管理、定额管理、会计核算管理、财务管理等管理方法从而达到了比较突出的综合管理的作用。本文以相关理论作为依据,介绍了责任中心的划分、责任预算的编制.、责任成本的分解、合理的责任成本控制过程的建立及责任成本的考核激励机制的实施,这一过程中运用了管理心理学的相关知识及目标成本法。接下来的第五章引用了一个具体的案例,用实际数据说明责任会计应用于工程项目的成本管理是可以取得一定经济效益的。第六章,对全文进行总结。通过本文,可以得到以下的基本结论：进行工程项目成本管理的主要问题是如何能够有效地设计并将项目的责任、权利、利益结合起来。将责任会计应用于工程项目的成本管理是一项系统的工程,也是一种行之有效的成本管理方法,但本文在责任成本考核方面的探讨还不够深入,需进一步研究。