招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节,它是企业补充新鲜血液,获取优秀人才的重要渠道,是企业实现战略发展,赢得和保持竞争力的关键所在。那么,企业怎样在激烈的人才竞争中赢得先机,就成了企业人力资源管理人员需要把握和解决的一个重要课题。企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,在此背景下,企业建立科学合理的招聘体系,做好招聘的各个环节,成为增强企业竞争力的重中之重。本文通过文献综述法,回顾了招聘的内涵、梳理了国内外学者对招聘体系的定义和内容的界定、对本文要运用到的胜任力模型——冰山模型进行简要的介绍,并对招聘体系优化研究、岗位胜任力在招聘管理中的应用研究等内容做了总结。本论文以国有建筑类A公司为例,根据A公司在职技术人员管理现状,以及对公司相关人员进行招聘工作成效访谈,分析了 A公司技术人员招聘中存在问题及原因。通过参考国内外学者研究技术人员胜任力的文献和麦克利兰21项胜任特征词典,以及对A公司技术人员进行行为事件访谈得到包含以下五个维度的A公司技术人员岗位胜任力模型及指标体系:知识与技能、业务素质、组织管理、沟通协调、成就导向。将A公司技术人员岗位胜任力模型及指标体系应用到招聘管理中,对于招聘体系中的人力资源规划、招聘需求确定、招聘渠道的选取、招聘人员面试选拔以及招聘成效的评估给出了优化方案。