近年来,随着我国经济体制改革的不断深化和高新科技产业的发展,软件开发企业的发展愈来愈呈现出多元化、多形式的局面。随着软件产业的市场化水平提升,加之国家宏观政策的指引,软件企业在日益激烈的市场竞争中,各方面的能力都得到了加强,软件开发也随之活跃和规范起来。作为软件开发项目的重要工作之一,项目成本管理取得长足进步,软件开发企业项目成本管理水平有了较大提高。在这种情况下,对于软件开发企业的项目成本管理已经成为一个重要的研究课题,并且具有非常重要的意义。对于项目管理来说,其目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析,从而明确我们在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。在软件项目开发过程中,成本、进度和质量形成了项目的三大关键,成本管理并不是孤立的存在的,它是伴随着项目的开发进度和质量同步进行的,因而项目的成本管理一直是一个薄弱的环节。在保证项目进度和质量的同时进行成本管理也显得尤为重要。鉴于此,本文从项目管理者的角度出发,首先对软件项目成本管理的相关理论和实践方法进行了归纳和总结,探讨了项目成本管理的过程,研究目前常见的项目经典成本管理方法,如COCOMO成本估算模型、PMBOK中的成本管理理论体系,项目成本控制中的挣得值分析方法等。然后以这些体系为基础,通过调研通软公司的项目管理实践,结合公司的实际情况,提出一套适合通软公司的具有可操作性的软件项目成本管理方案。最后运用GS5.0软件开发实例,分析了软件项目的成本管理。通过案例研究,对软件项目的成本管理进行系统地研究和总结,为软件公司以后进行软件项目开发提供参考,也为其他软件企业进行项目开发提供借鉴和指导。