近年来,烟草行业快速发展,但随着我国经济发展的转折期,烟草行业也面临越来越大的开放压力和生存危机,以规模扩张求效益的增长模式渐渐乏力。为提高行业的市场竞争力,以应对激烈的竞争环境,我国烟草行业致力于形成强者更强、快者更快的市场竞争态势。为进一步增强工业企业的综合竞争力,行业开始了新一轮改造提升,藉此提高生产规模和工艺水平,同时提升管理幅度和管理精度。而精益管理,则是行业应对所处经济生态、转型提升的现实选择。在本文研究中,以杭州卷烟厂为例,分析杭州卷烟厂的生产运营管控和生产系统运行现状,结合精益生产的理念,对杭州卷烟厂精益生产方式做出总体设计,并从生产计划、设备管理、工艺控制、现场管理及成本控制五个关键角度进行详细设计。运用多种精益工具,构建适合杭州卷烟厂实际生产的、贴合杭州卷烟厂特点的精益生产方式。通过本文的研究,结果表明精益生产方式对杭州卷烟厂的生产系统的改进具有重要的理论意义与实际应用价值。经过精益生产方式的实施,形成精益效率、精益品质、精益现场、精益成本,能够实现杭州卷烟厂降本增效的目标,且与此同时,管理水平得到了巨大的提升,切实提高了企业的竞争力。