创新是一个企业能够健康并且可持续发展的动力所在,也是企业在残酷的市场竞争中获取优势的重要支撑。如果企业没有创新,就没有办法可持续发展并保持企业自身的核心竞争力。作为企业创新活动的重要来源之一,员工创新行为也是企业创新的核心与关键,在企业发展过程中有着非常重要的作用。要想解决企业创新动力不足、企业竞争力弱等问题,通过提升企业员工的创新行为,促进企业创新是一条行之有效的途径。通常我们会选用社会认知理论作为研究企业员工行为的突破口。然而,员工创造性行为的影响因素有很多种,总结概括起来主要包括个体和组织两个层面。作为员工对于上、下级之间权力差异的接受程度,“权力距离”往往成为影响企业组织员工在工作中进行创造性发挥的重要因素之一。通常可反映其价值观念,也可间接反映企业员工在面对企业组织中非正式权力时候的态度与感受。员工的观点、心态与价值观在员工开展创新活动的过程中有着特别重要的作用;员工和其领导各自对“权力距离”感受的“不一致性”在一定程度上决定了该员工是否会积极参与创新,以及将会通过什么样的方式来进行创新。本研究以“权力距离不一致对员工创新行为的影响”为研究问题,以S公司XX研发中心团队员工为研究对象。采用理论演绎并与具体案例相结合进行分析的研究方法,基于探索性研究,提出了权力距离不一致与员工创新行为之间的内在联系;同时,以社会认知理论为基础,建立了员工创新行为的理论分析框架;我们采用了问卷调研方式,对案例公司S公司XX研发中心两个代表性团队的员工进行了分析,综合运用了访谈,比较分析等方法,揭示了权力距离不一致与员工创新行为的内在关联。验证了权力距离不一致对员工创新行为存在抑制作用的同时也揭示了权力距离不一致对员工创新行为产生影响的作用机制。并为类似于S公司XX研发中心的组织和团队提供了提升员工创新行为的建议方案,还讨论了建议方案的普遍性意义。本研究的特色和新意主要有以下几个层面:（1）以社会认知理论为基础,构建了权力距离不一致对员工创新行为影响的理论分析框架,并对其内在的逻辑关联关系进一步做了探究;（2）对“权力距离不一致”与“员工创新行为”这两个核心概念的结构维度进行了深入研究,并且对权力距离不一致与员工创新行为各维度的测量内容和内在的作用机制进行了比较系统的分析;（3）探讨了权力距离不一致对组织中员工个体创新行为的影响。本研究揭示了两者之间的交互作用,在一定程度上对权力距离不一致对员工创新行为的影响机制进行了深化。