员工是企业生存与发展的基础。企业能否生存与发展取决于在其竞争的环境中是否处于相对优势的地位，且这种相对优势是否具有可持续性和独特性，即所谓的竞争力。企业间的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。招聘管理工作是人力资源管理的基础工作。我们的企业只有真正意识到招聘工作的重要性并建立科学合理且符合企业实际的招聘体系，才能吸引并选用合适的优秀人才，进而通过人才所具备的知识、技能和创新等方面获得企业自身的竞争力。　　 本文以PS体育用品代理公司为研究对象，运用现代人力资源管理理论，通过分析公司的发展状况、营业员管理状况及招聘体系的弊端，借鉴先进的招聘体系设计理念和国内外类似企业招聘体系设计的成功经验，结合公司目前实际的招聘工作的困难及针对营业员的特点，提出了PS公司营业员招聘体系构建方案。本文从四个方面对PS公司营业员的招聘体系进行了评析。　　 其一，简要介绍了PS公司的概况、组织架构和营业员情况。　　 其二，分析了PS公司原有营业员招聘管理存在的问题。①未形成招聘管理是一个体系的理念。②未依据公司发展战略制定招聘管理规划。③招聘录用缺乏科学性。④未评估招聘效果。　　 其三，提出了PS公司营业员招聘体系构建的原则和方向即“拓渠道、制规划、立标准、建规章、评效果”。　　 其四，最后从人力资源管理体系和人力资源管理信息系统(HRIS)对营业员招聘体系的支持与保障方面进行了阐述。　　 PS公司营业员招聘体系的建立是人力资源管理体系改进的一次重大尝试，一改以往简单的招聘管理模式，将与招聘管理相关的前期规划与准备、中期执行和后期总结与评估紧密结合起来，形成一个真正的整体，以期真正为PS公司的业务发展战略的实现提供人员支持与保障。