财务共享服务概念起源于20世纪末的西方国家,以能有效集成整个集团公司财务资源、高效有序为企业集团及其下属分子公司提供财务管理等服务的管理优势而备受关注。本论文结合我国大型企业的实际情况,探讨离散型生产制造企业财务共享服务项目的设计难点以及后续管理。2013年12月,财务部在印发的《企业会计信息化工作规范》中明确指出,分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团公司应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。2017年起,SH集团公司在对整个企业集团的财务情况进行摸底后,准备在2-3年内建立自己的财务共享服务中心。在基于大量的数据分析进行构造和设计后,SH集团开始试点运行财务共享服务管理模式,并在试点运行成功结束后,在整个集团范围内全面展开财务共享服务中心的规划设计与建设。SH集团为离散生产制造企业,由于离散生产制造企业生产产品的固有特性,导致在建立财务共享服务中心这一过程中产生了诸多问题。本论文拟在揽阅国内外对财务共享服务模式研究的基础上,结合SH集团财务共享中心的项目管理情况分析,较为系统地探讨了从试点运行到正式实施这一过程中,对财务共享服务中心项目的设计构架与管理情况。本文首先从SH集团寻求转型升级的背景环境着手,然后描述了基于业财一体化政策开始实行的财务共享服务中心试点情况,接着基于试点情况从系统内和系统外两个方面分析了产生的问题与原因,根据分析结果对原有试点框架设计进行优化与完善,对最后的实施情况做了较为准确的分析并给出自己的建设性意见。