在经济全球化全球化、信息技术与电子商务的快速发展的今天，传统的一体化组织受到了严峻的挑战，“如何与外部企业分工合作”成为每个企业都关心的议题。外包是全球企业发展的战略方向之一，而作为外包成败关键环节之一的外包供应商选择也日益为人们所重视。本文的主要工作是在对企业业务外包机理进行分析的基础上，对外部供应商的选择过程和方法进行研究。在总结前人对外包供应商选择的研究结果的基础上，本文首先界定了外包的内涵和分类；根据企业竞争优势和运营战略将外包动因分成四类；并据此给出了外包供应商选择的四类主要标准，而将其他标准设为次要标准。本文接着介绍了外包供应商选择的步骤，重点论述了灰色关联理论在外包供应商选择中的应用，包括如何使用灰色关联分析对外包供应商选择权重进行分配、外包供应商选择的灰色关联决策、以及外包实施后的灰色关联控制三个部分。最后，本文使用了一个具体的案例，对外包供应商选择的步骤，及如何运用灰色关联理论对外包供应商进行选择的步骤给予说明，并总结了灰色关联方法在外包供应商选择中的优势所在。