随着国民生活水平的提高,人民对住宅质量的要求发生了根本的变化。过去住宅建设的技术和方法相对落后,住宅作为商品来说它的生产也比较粗放。为了适应经济发展、满足人民生活的需求,必须要改变这样传统的生产模式及笨重的工序,减轻劳动强度,提高劳动效率,保证质量,缩短工期。钢结构住宅的出现让住宅建设方式发生根本的改变。但目前较多的钢结构现场安装和加工制作企业,对钢结构产品、管理水平、相关技术质量的意识良荞不齐,在钢结构施工过程中,存在着许多质量问题,房屋的质量不能得到充分的保证,这阻碍了这种建筑形式的大面积应用。本工程总承包单位为专业钢结构公司,为了完成项目型制造公司的转型,具备独立完成总承包施工项目的能力,本文基于全面质量管理理论,阐述钢结构住宅在建设过程中常见的质量问题,分析质量问题的产生的原因,以沈阳S学校公寓楼钢结构工程项目为案例,建立一套适用的项目质量管理体系,并在钢结构住宅项目建设过程中实施,改善了钢结构住宅质量管理的常见问题,提高了住宅产品质量,验证了该质量管理体系适用且有效,为钢结构住宅项目施工企业提供有价值的质量管理经验,实现了钢结构制造公司企业转型。首先,介绍本文的选题背景及意义,阐述钢结构住宅在我国的发展背景和国内外研究现状,提出了本文研究方向,明确研究思路、方法和研究内容。提出相关理论基础,系统介绍了钢结构住宅的基本概念和特点、质量管理理论和钢结构住宅质量管理的主要管理内容。其次,从项目的前期准备阶段、项目施工阶段、项目验收与运营阶段三部分阐述钢结构住宅出现的质量问题,并有针对性的对常见的问题进行分析,反映质量管理存在的不足。为了避免本项目出现这些常见问题,建立健全的沈阳S学校公寓楼项目质量管理体系,达到项目质量管理的要求和目标。最后,完成沈阳S学校公寓楼项目质量管理体系实施,从前期准备、项目施工、项目验收与运营三个阶段阐述了改善质量管理常见问题的实施措施,提高钢结构住宅产品质量,同时验证了所构建的质量管理体系的可行性,实现了钢结构制造企业转型。