企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。充分激发员工的积极性、主动性与创造性，是实现企业组织目标的基础。因此，建立一套有效的人才激励机制已经成为企业能否取得战略成功的关键，而留住优秀人才，也能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 本文首先通过美、日、欧激励机制比较，对我国人才激励机制发展的现状进行了分析，然后介绍了西安高压电器研究所人才激励现状和存在的问题并介绍了几种流行较广的激励理论。并以马斯洛的需要层次理论为切入点，对西安高压电器研究所的员工的工作满意度和需求层次进行了随机问卷调查，在此基础上，提出了实施人才有效激励的综合激励模型，并对模型进行了应用分析。最后本文对西安高压电器研究所激励机制进行了设计，就如何优化和改进人才激励机制提出了建议和措施。 本论文的研究将对西安高压电器研究所针对员工特别是知识型员工的不同需求，采取有效的人才激励措施，以充分挖掘人才的潜力和激发他们的工作干劲具有较好的指导作用，具有较强的实践操作性。同时也对同类企业的人才激励机制的建立提供了一些有益的参考。