改革开放以来,国企员工逐步由“单位人”转变为“社会人”,员工企业归属感逐步减弱,国企吸引力不断降低。国有企业如何通过构建有效的激励机制,充分发挥薪酬的激励作用,强化员工对企业战略目标的责任意识,提升企业中长期业绩水平,是国企面临的重要课题。本文以S机场公司及其员工为研究对象,以该公司薪酬满意度不高及激励低效为出发点,通过数据分析、访谈调查、问卷调研等方法,得到若要解决公司薪酬管理目前存在的现实问题,建立长期激励机制是比较好的途径。长期激励能够鼓励管理层从长远角度思考问题,避免短期行为,有助于企业遵循战略计划高效发展。对普通员工而言,长期激励能够培养一种所有者意识,帮助企业保留高绩效员工,增强员工的归属感、认同感和满意度,有助于企业业绩的持续提升。本文通过对相关薪酬管理理论、政策的深入研究,并在比对其他上市公司中长期激励模式后,确定以员工持股为激励模式,以限制性股票为载体在S机场公司实施长期激励计划,制定了具体的实施方案,并对员工预期收益和对经营管理的影响进行了分析,对长期激励计划的有效性进行了预期分析。论文还对S机场公司薪酬战略和薪酬文化提出了改进方向。本文的研究结果将有助于提升S机场公司的薪酬管理效果,也可为其他机场企业解决类似问题提供思路。