EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式是国际工程市场主要的普遍的工程项目总承包模式,近年来由政府主导在国内建筑市场大力推行。随着政府推行EPC工程总承包模式力度逐渐加大,建筑市场上采用该模式的项目逐渐增多,各工程总承包企业为适应市场变化,也在自行加强工程总承包能力。在各工程总承包企业中,传统的施工企业如何利用自身优势将施工与设计有机结合应成为一个重要的研究课题。施工企业的管理水平直接决定着以施工牵头的EPC项目能否有效的实施。因传统国内建筑市场,施工企业与设计企业长期各自为政,施工企业仅需要按图施工即可,对设计的影响力基本为零,以至于传统的施工企业在EPC项目管理中,设计管理能力相对缺乏,施工与设计无法有机结合,背离了工程总承包的本意。因此,施工企业若想提升自己管理水平、充分发挥EPC工程总承包模式的优势,就必须加强设计管理水平。目前国内对施工单位如何建立设计管理体系、EPC项目可操作性强的设计管理办法研究不多,对施工企业的管理水平的提升支撑不足。因此,需加强针对施工企业的设计管理体系建设、对施工牵头的EPC项目如何有效设计管理的研究,为施工企业补足设计管理水平不足的短板提供参考。本文讨论了EPC项目管理国内外的部分研究成果,并对EPC总承包管理模式进行概述,分析了施工牵头的EPC项目管理现状及存在问题,得出设计管理体系建设对施工企业的重要性,以及施工企业设计管理体系的构建思路。对施工企业中建某局的实际设计管理经验进行了梳理、总结,对总包单位设计管理体系及设计管理人员的管理职责进行了阐述。重点研究了施工企业设计管理架构的顶层设计以及从局到项目的三级设计管理体系构建,并分别梳理了投标阶段、项目方案设计阶段、项目初步设计、施工图设计与深化设计等阶段的设计管理的流程及重点,理清了在各个阶段的设计管理中三级设计管理部门的主要工作。本文还重点研究了EPC项目总承包的组织架构,阐述了项目设计管理部设计管理目标,并分析了设计管理部的主要功能,从设计策划、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计管理计划等五个方面阐述了项目设计管理的主要工作。最后由具体项目设计管理案例论证项目设计管理成果,验证设计管理对EPC项目管理的重要性,得出施工企业如要做好EPC项目管理工作必须建立自己的设计管理体系,并根据设工作的特点区分不同设计阶段的设计管理流程及任务,在项目实施过程中将设计管理工作与传统施工管理工作有机结合相互依存才能取得更好的效果。