随着世界经济全球化的趋势,加入WTO所带来的冲击,以及国内市场经济的发展,中国更需要以管理求生存、向管理要发展。近几年来国家和社会越来越重视对项目管理的研究,通过现代化的项目管理来提高我国的综合国力,这已经成为人们的共识。在我国经济的发展进程中,现代化企业不断建立,大型项目层出不穷,项目构成了社会生活中的基本单元。特别是为了应付世界金融危机,国家重点投资四万亿人民币用于各类项目的建设,所以,项目的管理水平决定了这些项目的成败,也最终决定项目的投资效果和国民经济的发展。项目建设的成败决定了一个企业、地区乃至于国家的发展速度和综合国力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂程度的日益提高,专业化分工的愈加精细,投资者对项目质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此,项目的管理已经成为决定项目生命力的关键。在众多的项目管理问题中,利益相关者间的冲突又表现得越来越明显,直接影响了工程项目的质量、工期、安全和各利益相关者的经济利益。并且越来越多的实例也说明忽视项目利益相关者的利益会对项目造成严重的负面影响,最终导致项目的失败。如何才能实现项目利益相关者的利益,实现项目利益各方价值的最优化,确保项目的成功是一个亟待解决的问题。建筑类型项目由于投资较大、技术复杂,存在数量较大的利益相关者,冲突也在社会较大的范围内存在。分析和研究建筑项目利益相关者间的合作机制,对建筑项目的建设具有十分重要的意义。