EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国工程项目管理发展的新趋势。成本控制作为EPC工程成本管理的核心,直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商履行合同的能力。EPC工程项目成本控制若能得到有效的实施,将会保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益。EPC项目管理模式结合了控制论、系统论、价值工程、平行工程、挣值绩效法等理论和方法,是一个复杂的项目管理子系统。国际上在理论研究和实际应用方面仍然处于不断深入发展变化中,在国内则处于学习和应用的初步阶段。本文在学习和了解国内外成本控制理论以及相关文献的基础上,结合相关理论对当下比较流行的项目成本控制模型进行了学习。同时,结合笔者的工作经验及正在参与的项目,站在EPC总承包商的角度,对EPC总承包项目管理模式下的成本控制方法、实用模型以及在项目中的应用做了初步的分析和探讨,为EPC项目成本控制管理做了一些总结。然后,本文针对EPC总承包项目的几个不同阶段的特点,把相关理论和模型应用到呼图壁储气库项目成本控制中去。在呼图壁储气库项目成本控制过程中,根据设计、采购和施工三个阶段不同的特点和相互间的联系及影响,把设计同施工、采购结合起来,优化了工程设计和施工组织设计,降低了工程成本,取得了较好的经济效益。